作为一位高管，你的首要工作除了制定一项杀手级战略，还要让执行战略的一线员工保持敬业精神，每天取得进步。在所有能使员工高度敬业的因素中，最重要的因素便是在有意义的工作中取得进步。哪怕是一点一滴的进步都有助于提升员工的“工作心理”。
工作心理不仅会对员工的身心健康产生影响，也会对公司的利润产生影响。如果人们拥有积极的工作心理，他们在工作中就会更具创造力，更有生产力，也更为投入，更能与同事平等相处。不过，这一切必须建立在有意义的工作之上。然而，公司高管们却在日复一日、不知不觉地摧毁着员工的工作意义。为了更好地了解高层经理人所扮演的角色，本文作者研究了七家公司的数十名专业人士写下的大量日记，发现了高管容易掉入的四大陷阱。
发出安于平庸的信号
公司都渴望追求卓越，并在自己的使命宣言中为组织设立一个很高的目标。但是，高管们的言行可能在不经意间发出相反的信号。比如，一家公司的领导者口口声声强调创新和保持领先，但是他们实际上又过于注重成本节约，结果把新产品创新逼入了死胡同。这家公司的高管发出了一种安于平庸的信号。员工们也感到自己在为一家平庸的企业干着平庸的工作，他们的工作便失去了意义。于是，大多数人开始做一天和尚撞一天钟，而一些最优秀的人才选择了另谋高就。
战略上患有“注意力缺乏症”
许多高层管理者启动一项举措，接着又把它抛弃，这样频繁的朝令夕改使得领导者在战略上和战术上似乎患上了一种“注意力缺乏症”。他们不留出足够的时间来了解新举措是否行之有效，在做出战略转变时也不与员工充分沟通转变的理由。有时，战略上的注意力缺乏症似乎源于高层团队的内讧。有家公司花了好几个月时间制定了一项新的市场战略，但各位副总裁朝着不同的方向推进，结果导致每位领导者都不能够给员工指明前后一致的方向，这对公司业务造成了极大打击。
——本文摘自《商业评论》
