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发现创新的内驱力——2014.03.23期以色列创新智慧之旅集团定制版文章分享2

发现创新的内驱力

 

文/崔毅（中兴昆腾总经理）

在以色列7天的行程，马不停蹄地考察了当地社会的各个方面，同政府、企业、各种协会、组织之间的交流，让我收获很深。这个国家、民族、以及个人所呈现出来的人文特征，以及由此营造出的创新环境和创业氛围，让我感想很多。有许多方面值得昆腾在今后的发展中借鉴。

充满激情的创新精神

以色列资源匮乏，受尽历史磨难，但以色列人并未因此受限，反而是激情、勇气处处可见。此行中，每个见到的以色列人，政府官员、企业家、创业者，他们都有强烈的欲望去推销以色列、推销自己的公司、自己的产品。那些创业者，不怕失败，怀着改变世界的决心和勇气，投入到自己的事业里。甚至很多创业者，年过半百，依然与年轻人一样充满活力和激情。

我们参观了大量的企业，每个企业在介绍自己之前，总是先介绍自己的国家多么好，对自己的国家充满自信。体现出对祖国、本民族的热爱，以及强烈的归属感。正是因为这份感情才引发了创业者深深的责任感和创造力，引领全民族奋发向上。像DorChemicals公司，研发用甲醇替代汽油、天然气技术，他们的目标十分明确而远大，就是要用这种新型技术改变人类社会的能源结构，改变市场规则。其结果必然是无比巨大的经济效益和社会效益。

之所以能有这样强大的精神风貌，我认为是与犹太人的信仰和使命分不开的。犹太教徒坚信自己是上帝的选民，这种身份背负着拯救人类的特殊使命。因此，他们才能够、也需要忍受无穷尽的磨难。这种磨难和无处不在的危机感，让以色列人更加奋发图强，这也是他们创新意识的动力所在。

成熟高效的创新机制

以色列整个国家就是一个成熟高效的创新环境，而政府就是这个创新机制的管理和推动者。在这个环境里，诸多因素影响着创新：挑战权威、甚至挑战上帝、随处可见的激烈辩论，以及对失败者的宽容；一代代家庭的文化传承，将创新、挑战、超越平庸的理念灌输给孩子，让其成为全民族的基因；全民服兵役制度，让每个人从年轻时期就得以培养责任感、决断能力、和组织能力。

政府对科技创新的扶植手段灵活，形式多样。比如将先进军事技术商业化、鼓励移民的政策、高技术创新孵化器计划、吸引各种风投资金的政策、对投资和研发的激励体制、从儿童开始抓起的精英教育等。这其中天才儿童教育中心是很有特色的，以色列人认为2%的人是天才，政府就从各个学校选出这类儿童，给予针对性的培养，以确保本国未来的人才储备。政府会请专家、教授给孩子们上课，课程内容是经过精心策划和设计的。在这里不主张孩子之间的竞争，也不强调考试，而是用游戏的方式培养他们创造性思维。这种培养后备人才机制，会为整个国家的持续发展储备创新力量。

企业定位清晰而独特

以色列的创新型企业，各个都独具一格，很有特点。这源自于它们对未来的发展有清晰和独特的定位。

因为本国市场小，周边全都是敌对的阿拉伯国家，以色列不适合做面向全球的大规模生产制造。因此，创新企业的主要发展目标是：以独特的产品和技术，在面向全球的产业价值链中占据很小却重要的一个环节。所以，他们的企业往往最终是被欧美国际大企业并购。他们的产品虽小，却是从一开始就以国际化的标准，瞄准全球市场。这种创新需要对全球市场的敏锐把握，更需要对国际化资源的快速高效整合。

另外，以色列人主张快速行动，不追求完美，只要有一个好想法，就尽快实施，把产品尽快投入市场，在市场的检验中不断地完善、改进，因为只有市场才真正知道未来的发展方向。

激发员工的内在动力

我理想中的企业，她的文化是非常“简单”的，人与人之间不需要揣测，大家都相互信任、坦诚沟通。企业管理也是很“简单”的，员工积极地做事，自由地发言。当遇到问题和矛盾时，判断是非的价值标准也是非常简单明了。就是这种“简单”的文化孕育出企业的凝聚力和创造力。但这种状态不是一蹴而就的，需要长期经营。

以色列的创新精神首先来自于他们的文化因素。对于中兴昆腾来说，就是要创造我们自己的优秀文化，激发员工的内在动力。内在动力首先来自于对理想的追求、对未来的憧憬、以及不屈不挠的使命感。每个员工、尤其是领导者必须有这样的精神，才能战胜一切困难。犹太人背负着上帝的托付，才能忍受千百年来无尽的苦难，流离世界各地三千年后最终重建国家。可见，如果只是计较眼前的得失，成功是渺茫的。

我们处在一个快速发展的时代，对能源需求的增长几乎到了永无止境的地步。这就给我们每个昆腾人指明了方向和奋斗目标。我们要用自己的聪明才智，让每个人都使用上可再生的清洁能源。让地球不再被能源的过度开发而污染，让我们的子孙有一个可持续发展的生存环境。

管理上下功夫推进创新

以色列之行也让我意识到，创新发展还需要高效的组织管理。以色列整个社会就是一个巨大的创新机器，而政府就是这个机器的运营管理者。中兴昆腾也需要在管理的效率上下功夫。在不断优化管理流程的情况下，还要进一步强化执行力。今年我们会在研发、生产、销售等各个环节细化过程管理，鼓励持续的改进和创新。

创新，可大可小。大的创新可以改变历史、改变整个行业的竞争规则。但是对于我们大部分基层的普通员工来说，创新其实很简单，不一定非得惊天动地。创新源自对每个细节的完美追求，源自于内心追求卓越的责任心。不渴望追求完美的人，注定永远会无所作为，而且对我们的团队是有害的。大部分人都愿意把工作做好，但是往往不愿关注工作中的细节、小事。恰恰是对各个细节问题的完美解决，才能使整个工作达到极致。

有人说未来世界将有三大创新中心：美国、中国、以色列。中国有着巨大的人才资源、巨大的市场优势、和制造优势。我们需要从美国、以色列不同的创新文化中学习，突破当前中国创新文化中的束缚和缺陷，走出我们独特的创新之路。这是当前每个有责任感的中国人的历史使命。让我们从自身的工作做起，走出一条持续发展的创新之路。

——摘自《商业评论网》